Głównym celem strategicznym naszego działania będzie – istotny z punktu widzenia interesariuszy - systematyczny wzrost wartości całej grupy. Chcielibyśmy przede wszystkim co najmniej podwoić rentowność kapitału. Tak aby z 4 proc. dzisiaj dojść do co najmniej 9 proc. Finansiści wiedzą, że jest to duże wyzwanie, ale myślę, że podołamy.

Wzrost wartości firmy zamierzamy osiągnąć poprzez wzrost organiczny tzn. odbudowę mocy wytwórczych i rozbudowę sieci dystrybucyjnych, a także poprzez kierunkowe akwizycje oraz także wspólne projekty typu join-ventures, realizowane z partnerami finansowymi jak i branżowymi, a także optymalizację finansowania już realizowanych inwestycji z punktu widzenia tańszej struktury finansowej. W najbliższych 15 latach zamierzamy wydać 30 mld złotych na inwestycje. Jest to plan minimum uzależniony od kierunkowych decyzji rozwoju mocy wytwórczych. Przyjmując, że jeśli utrzymamy wielkość mocy wytwórczych w elektrowniach na poziomie 5400 MW to na moce wytwórcze wydamy minimum 13 mld zł. Będą to inwestycje typu „brownfield” i „greenfield” w wysokosprawne źródła o mocy powyżej 800 MWe. Dystrybucja pochłonie w najbliższych latach 10 mld zł i będą to inwestycje zarówno w rekonstrukcję istniejących sieci dystrybucyjnych jak i w nowe przyłącza, poprzez co osiągniemy większy poziom dostępu do odbiorcy końcowego, a także uwzględniamy połączenia transgraniczne, które chcemy budować, co umożliwi rozpoczęcie bezpośredniej współpracy z zagranicą. Zamierzamy podwoić moc termiczną w najbliższych latach, co powinno zaowocować potrojeniem przychodów ze sprzedaży ciepła, a także zwiększyć udział w sprzedaży energii „czerwonej”, co też powinno przełożyć się na efekty finansowe. Rozbudowa elektrowni wodnych to zwiększenie potencjału ze 130 MWe do 270 MWe i zwiększenie udziału w produkcji krajowej z 13,5 do 25 proc. Przewidujemy także inwestycje w farmy wiatrowe jak i źródła opalane biomasą.

Do tego wszystkiego potrzebny jest kapitał zewnętrzny, a więc mamy dobrą wiadomość dla inwestorów. Przygotowujemy się do emisji obligacji zamiennych na akcje co może być wariantem możliwym do realizacji jeszcze przed debiutem giełdowym. Przymierzamy się do debiutu giełdowego – ostateczna decyzja zależy oczywiście od właściciela – na przełomie 2008 i 2009 roku. Przewidujemy, że nasze nakłady inwestycyjne pokryte zostaną przy pomocy obcego kapitału mniej więcej w 50 procentach. Chcemy aby w dniu premiery kapitalizacja naszej firmy na parkiecie była nie mniejsza niż 24,5 mld zł czyli odpowiadała minimum parametrom debiutującego banku PKO BP, a była wyższa od Telekomunikacji Polskiej czy PGNiG.