Zarząd Południowego Koncernu Energetycznego SA przyjął strategię spółki na lata 2005-2007. Dokument został pozytywnie zaopiniowany przez Radę Nadzorczą.

Strategia określa nową wizję firmy: „PKE – liderem na rynku energii w Polsce o znanej i dobrze postrzeganej marce w Europie”. Misją PKE jest „zapewnienie ciągłego wzrostu wartości firmy poprzez zaspokajanie oczekiwań klientów w zakresie jakości dostarczanej energii, świadczonych usług i ochrony środowiska naturalnego”, zaś celem nadrzędnym koncernu będzie „podnoszenie jego wartości z punktu widzenia akcjonariuszy”.

W najbliższych latach wszelkie decyzje Zarządu – strategiczne, operacyjne i finansowe – podejmowane będą właśnie z myślą o wzroście wartości spółki. Założono uzyskanie zwrotu z zainwestowanego kapitału na poziomie przewyższającym koszt tego kapitału.

Kierunki strategiczne
Spółki wskazała najważniejsze kierunki strategiczne, które w najbliższych trzech latach podniosą wartość jej akcji: budowę skonsolidowanej grupy wytwórczo-dystrybucyjnej, prywatyzację, optymalizację struktury Grupy Kapitałowej PKE, rozszerzenie rynku, efektywność produkcji i efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi.

Ważnym elementem w realizacji strategii firmy będzie powołanie Polskiej Grupy Energetycznej, do której pakiety akcji wniosą PKE i jedna ze skonsolidowanych spółek dystrybucyjnych. Zarząd koncernu uważa, że realizacja powiązań kapitałowych będzie możliwa tylko w drodze równoprawnego uczestnictwa tych podmiotów w budowie wspólnej grupy kapitałowej, nie zaś w efekcie przejęcia jednego podmiotu przez drugi.

Następnie PGE zostanie przekształcona w ten sposób, aby: w najwyższym stopniu wykorzystać synergie w obszarach wytwarzania, obrotu i dystrybucji; ograniczyć ryzyka rynkowe związane z wytwarzaniem energii, zredukować koszty działalności i wykorzystać efekt skali. PGE przeprowadzi reorganizację poszczególnych obszarów biznesu. Pozwoli to nie tylko na efektywne zarządzanie całym łańcuchem wartości, ale również na bardziej elastyczne reagowanie na zmiany otoczenia rynkowego, a także na oferowanie kompleksowych i tańszych usług dla klientów.

Prywatyzacja i restrukturyzacja
Strategia PKE w części prywatyzacyjnej zakłada do 2007 roku przeprowadzenie prywatyzacji koncernu w ramach PGE. Celem długoterminowym będzie pozyskanie niezbędnych środków na inwestycje odtworzeniowe i budowę nowych mocy w koncernie.

Strategia zakłada między innymi przeprowadzenie restrukturyzacji Grupy Kapitałowej PKE, czyli sprzedaż zbędnych spółek zależnych i pozostawienie w strukturze tylko związanych z podstawową działalnością bądź stanowiących portfel inwestycyjny.

Prywatyzacja i optymalizacja struktury Grupy Kapitałowej są konieczne również dla: wzrostu wiarygodności finansowej i przejrzystości działania PKE; podniesienia efektywności i konkurencyjności firmy.

Wartość PKE będzie rosła także dzięki: wzrostowi sprzedaży energii, pozyskiwaniu nowych i utrzymaniu obecnych klientów w kontraktach dwustronnych, wchodzeniu w inne obszary działalności, zwiększaniu przychodów koncernu i poprawie jego efektywności, ograniczeniu wielu ryzyk rynkowych oraz lepszemu wykorzystaniu mocy zainstalowanych. PKE planuje do 2007 roku osiągnąć sprzedaż na poziomie 20,5 TWh (wzrost o około 10 proc. w stosunku do 2004 roku), rozszerzyć sprzedaż w ramach TPA o około 10 proc. W perspektywie długoterminowej zakłada się zwiększenie udziału w rynku energii elektrycznej i ciepła poprzez oferowanie energii produkowanej w skojarzeniu oraz energii ze źródeł odnawialnych.

Produkcja i załoga
W sferze produkcji nastąpi obniżenie kosztów wytwarzania energii elektrycznej i ciepła, optymalizacja wykorzystania urządzeń wytwórczych, planuje się odtworzenie i budowę nowych mocy wytwórczych oraz kreowanie polityki proinnowacyjnej. Do 2007 roku koncern osiągnie 3737 MW mocy odsiarczanej, będzie produkować około 460 GWh energii zielonej rocznie przy 1351 MW mocy zainstalowanej zdolnej do współspalania biomasy.

Przewiduje się także pełne wdrożenie Systemu Ochrony Środowiska, podwyższenie sprawności wytwarzania energii elektrycznej, obniżenie kosztów potrzeb własnych, zmniejszenie kosztów produkcji energii elektrycznej i cieplnej dzięki wykorzystaniu własnych technologii, komercyjną sprzedaż własnych technologii na zewnątrz oraz wdrożenie usługi systemowej gotowości do odbudowy KSE w wybranych elektrowniach. W perspektywie długoterminowej planuje się inwestycje w urządzenia wytwórcze gwarantujące najwyższą sprawność, w tym związane z odtworzeniem i budową nowych mocy.

W sferze efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi wzrost wartości spółki nastąpi dzięki: obniżeniu współczynnika zatrudnienia do poziomu jeden pracownik/MW, ujednoliceniu systemu wynagrodzeń, realizacji programu szkoleń podnoszących kwalifikacje załogi oraz dalszej skutecznej realizacji programu obniżenia kosztów pracy.

Dokończenie znajdziesz w wydaniu papierowym. Zamów prenumeratę miesięcznika ENERGIA GIGAWAT w cenie 108 zł za cały rok, 54 zł - za pół roku lub 27 zł - za kwartał. Możesz skorzystać z formularza, który znajdziesz tutaj

Zamów prenumeratę