|
Aktualności
|
|
Informacje
Numery
Numer 12/2008
TAURON pokazał rogi...
|
|
|
Autor: opr. red.
|
Data publikacji: 02.01.2009 21:39
|
Pierwsza strategia grupy: energetyka jądrowa, wiatraki, gazowa Stalowa Wola, a także zakup kopalni Bolesław Śmiały
W sali konferencyjnej najsłynniejszego katowickiego hotelu „Monopol”, tego samego w którym Jan Kiepura zaraz po ślubie z Marthą Eggerth wydał weselny obiad, a teraz do dawnej świetności przywrócił go krakowski holding „Liwa” założony przez braci Likusów - „Tauron”
|
Polska Energia – w drugą rocznicę swojego powstania – przy dźwiękach kwartetu smyczkowego zaprezentował pierwszą w historii grupy strategię korporacyjną, opracowaną na lata 2008–2012 z perspektywą roku 2020. Prace trwały od czerwca do 21 października, kiedy zarząd firmy przyjął opracowanie, zaś 28 października rada nadzorcza oficjalny już dokument pozytywnie zaopiniowała. Przy budowaniu strategii TAURONA udział wzięła także międzynarodowa firma konsultingowa AT Kearney, która doradzała wcześniej także CEZ-owi.
Nadrzędnym celem strategicznym jest wzrost wartości TAURONA, zapewniający bezpieczny zwrot z zainwestowanego kapitału dla akcjonariuszy. Firma zamierza skoncentrować się na pięciu podstawowych celach strategicznych: koncentracji na zyskownym wzroście w obszarach działalności podstawowej, poprawie efektywności, integracji i zarządzaniu wszystkimi elementami łańcucha wartości, rozwoju kapitału ludzkiego oraz rozwoju działalności na atrakcyjnych rynkach geograficznych. Przewidziane nakłady na inwestycje w latach 2009–2012 sięgną 13,5 mld zł, w tym 8,6 mld zł na wydobycie, wytwarzanie oraz odnawialne źródła energii; 4,9 mln zł na majątek sieciowy operatorów systemów operacyjnych. Nakłady na inwestycje w latach 2013–2020 mają przekroczyć 20 mld zł. Pieniądze na inwestycje mają pochodzić zarówno z funduszy własnych, środków wniesionych przez partnerów strategicznych przy poszczególnych projektach celowych oraz z podniesienia kapitałów własnych poprzez zaplanowany wstępnie na przełom roku 2009 i 2010 debiut giełdowy. Z upublicznienia akcji TAURON chciałby pozyskać 4 mld zł. Grupa zamierza docelowo funkcjonować jako holding operacyjny. Zintegrowany model zakłada docelowe stworzenie jednej spółki, z wyłączeniem operatorów systemów dystrybucyjnych. Główne obszary biznesowe grupy to: wydobycie, wytwarzanie, energetyka odnawialna i handel energią. Realizacja celów strategicznych ma zapewnić energię elektryczną klientom Grupy Tauron w oparciu o najlepsze praktyki gwarantujące wzrost wartości firmy. Firma chce być wiodącą firmą energetyczną w zarówno w Polsce jak i Europie Środkowo–Wschodniej. Po raz pierwszy ujawniono, iż firma - kojarzona do tej pory niemal wyłącznie z węglem kamiennym - zainteresowana jest budową elektrowni jądrowej, uruchomieniem farmy wiatraków o docelowej, łącznej mocy przekraczającej 400 MW, budową pierwszego w swoim parku wytwarzania bloku gazowego w Elektrowni Stalowa Wola o zakładanej mocy 400 MW oraz – dla równowagi, by pozostać w zgodzie ze śląską tradycją – odkupieniem od Kompanii Węglowej – kopalni Bolesław Śmiały. Byłaby to - po uratowanym niegdyś przed likwidacją ZG „Sobieski” oraz „Janinie” - trzecia kopalnia w barwach „TAURONA”. Powinno to pozwolić na zwiększenie wydobycia o 25 proc. do poziomu blisko 6 mln ton rocznie, tak aby w połowie pokrywać własne potrzeby na węgiel. Do 2012 roku TAURON chce rozpocząć budowę 2600 MW nowych mocy wytwórczych.
Holding jest największym sprzedawcą energii elektrycznej w kraju – przychody ze sprzedaży energii elektrycznej w 2007 roku przekroczyły 7 mld zł, zaś przychody z dystrybucji osiągnęły wartość 3,9 mld zł. Pod względem produkcji energii elektrycznej w Polsce plasuje się na drugim miejscu po PGE. Moc elektrowni skupionych w Grupie wynosi 5447 MW, roczna produkcja energii elektrycznej osiąga 25 TWh. Spółki grupy kapitałowej sprzedają ok. 30,3 TWh energii elektrycznej do blisko 4 mln odbiorców końcowych. W 2007 roku była to największa sprzedaż w Polsce. Sieci dystrybucyjne spółek należących do Grupy obejmują 17 proc. powierzchni kraju; usługi dystrybucyjne świadczone są na obszarze prawie 53 tys. km kw., za pośrednictwem 187 tys. km linii energetycznych. Ponadto holding kontroluje 20 proc. polskich zasobów węgla kamiennego oraz 5 proc. krajowego wydobycia. Grupę tworzy 95 powiązanych kapitałowo firm, dysponujących łącznie kapitałami o wartości 13,7 miliarda zł, które w 2007 roku wydały na inwestycje 1,9 mld zł. Z czego najwięcej wydał PKE – 892,7 mln zł, zaś EnergiaPro i Enion po blisko 400 mln zł. W wymiarze rzeczowym jest to będąca na ukończeniu budowa bloku 460 MW w Elektrowni Łagisza, przystosowanie jednego z kotłów w Elektrowni Stalowa Wola do spalania biomasy, budowa elektrowni wodnej Bobrowice IV o mocy 1 MW czy modernizacja elektrowni wodnej Olcza w Zakopanem, zaś w obszarze dystrybucji: odbudowa stacji 220/110 kV Wanda w Krakowie czy stacji elektroenergetycznej Przybków w Legnickiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej.
|
|
|
|
