|
Aktualności
|
|
Informacje
Numery
Numer 01/2003
Wg rządowego programu restrukturyzacji górnictwa wszystko pójdzie jak z płatka...
|
|
Zasadniczymi celami tej prywatyzacji będą:
podniesienie sprawności przedsiębiorców zajmujących się produkcją węgla,
pozyskanie kapitału z zewnątrz na realizację inwestycji odtworzeniowych, i modernizacyjnych, ograniczenie funkcji państwa w odniesieniu do sektora górnictwa węgla kamiennego jako całości, jak i w stosunku do jego elementów - spółek węglowych.
W przypadku Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA, działania skoncentrowane będą na utworzeniu koncernu węglowo-koksowego w oparciu o:
Jastrzębską Spółkę Węglową S.A.,
Koksownię „Przyjaźń” Przedsiębiorstwo Państwowe,
Zakłady Koksownicze „Zdzieszowice” Sp. z o. o.,
„Polski Koks” S.A.
W stosunku do Katowickiego Holdingu Węglowego S.A. oraz Kompanii Węglowej S.A., działania prywatyzacyjne obejmą sprzedaż pakietów akcji tych spółek. Zakłada się, że potencjalnymi nabywcami tych akcji będą między innymi: Węglokoks S.A., Południowy Koncern Energetyczny S.A. oraz inne zainteresowane podmioty. Prywatyzacja zostanie przeprowadzona w trybie ustawy z dnia 30 sierpnia 1996 r. o komercjalizacji i prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych, z zastosowaniem rozwiązań szczególnych, koniecznych w związku ze zmianami strukturalno-organizacyjnymi.
63 mln na mln ton
50 tys. „na twarz”
Dla ustalenia kosztów likwidacji przyjęto, że średni koszt likwidacji 1 mln ton zdolności produkcyjnych na rok wynosi 62,9 mln zł, a czasokres likwidacji wyniesie 12 miesięcy od dnia zatrzymania wydobycia. Ponadto dla ustalenia kosztów restrukturyzacji zatrudnienia pracowników kopalń likwidowanych przyjęto, że koszt odejścia jednego pracownika poza sektor górnictwa wynosi ok. 50 tys. zł. Zakłada się, że sprzedaż węgla Kompanii Węglowej S.A. utrzyma się w latach 2003-2006 na poziomie równym sumie przewidywanej na 2002 rok sprzedaży przejętych przez nią kopalń. Prognozowane ceny zbytu węgla na rynku krajowym dla Kompanii Węglowej S.A. dla okresu 2003-2006 przyjęto na poziomie cen uzyskanych za 9 miesięcy 2002 roku przez spółki węglowe, które zbyły kopalnie na rzecz Kompanii Węglowej SA. Prognozowaną cenę zbytu w eksporcie dla tego samego okresu przyjęto na poziomie o 5 proc. wyższym w stosunku do wykonania za 9 miesięcy 2002 roku. Założono, że w latach 2003-2006 w Kompanii Węglowej S.A. następować będzie obniżanie zatrudnienia wyłącznie w rezultacie odejść naturalnych pracowników oraz przeniesienia pracowników do jednostek utworzonych na bazie majątku kopalń. Przewiduje się, że zmniejszenie zatrudnienia w Kompanii Węglowej S.A. wyniesie łącznie 11,2 tys. osób. W latach 2003-2006 nominalne przeciętne miesięczne wynagrodzenie będzie wzrastało zgodnie ze wskaźnikami inflacji. Oznacza to utrzymanie realnego poziomu płac przewidywanego do osiągnięcia w 2002 roku. Przy obliczeniu kosztów sprzedanego węgla uwzględniono fakt, że zmniejszenie zatrudnienia w Kompanii Węglowej S.A. będzie w przeważającym zakresie dotyczyło pracowników nie związanych bezpośrednio z procesem produkcji węgla. W rezultacie prowadzonych działań restrukturyzacyjnych w Kompanii Węglowej S.A. następować będzie systematyczne obniżanie jednostkowego kosztu sprzedanego węgla ze 131,08 zł/tonę w 2003 roku do 123,73 zł/tonę w 2006 roku. Systematyczne obniżanie się jednostkowego kosztu sprzedanego węgla wynika głównie z założonego stopniowego obniżania zatrudnienia, przy utrzymaniu wielkości wydobycia i sprzedaży na stałym poziomie, co daje stopniowy wzrost wydajności pracy z poziomu 706 ton na pracownika rocznie w 2003 roku do 793 ton na pracownika rocznie w 2006 roku. Do obniżania się jednostkowych kosztów sprzedanego węgla przyczyni się – zdaniem autorów programu - również zmiana systemu zarządzania, jaka będzie realizowana w Kompanii Węglowej S.A. na zarządzanie koncernowe. Jednostkowy wynik ze sprzedaży węgla w całym okresie 2003-2006 będzie dodatni i kształtować się będzie od 6,35 zł/t w 2003 r. do 11,12 zł/t w 2006 r. Wynik finansowy ze sprzedaży węgla będzie wzrastał od 318,6 mln zł w 2003 r. do 556 mln zł w 2006 roku. Wyniki na pozostałej działalności operacyjnej oraz na operacjach finansowych w całym okresie 2003-2006, pomimo tendencji poprawy, będą ujemne. Strata na pozostałej działalności operacyjnej zmniejszy się z 286,4 mln zł w 2003 roku do 255 mln zł w 2006 roku. Strata na operacjach finansowych obniży się w tym okresie z 25,8 mln zł do 4,6 mln zł. W rezultacie, wynik finansowy netto w latach 2003-2006 będzie dodatni i będzie rósł z 3,9 mln zł w roku 2003 do 183,9 mln zł w roku 2006.
W wyniku realizacji procesu restrukturyzacji górnictwa węgla kamiennego zostaną osiągnięte następujące efekty:
Uchronienie górnictwa przed skutkami postępowania upadłościowego.
Zdolności produkcyjne zostaną dostosowane do popytu.
Nastąpi oddłużenie sektora z kwoty ok. 20,5 mld zł do wysokości ok. 8 mld zł.
Sektor odzyska płynność finansową i zdolność kredytową.
Przeniesienie kopalń do SRK S.A. i PARGWK S.A. umożliwi rozpoczęcie procesów konsolidacji i restrukturyzacji od początku 2003 roku.
Uproszczona zostanie struktura organizacyjna sektora.
Przeprowadzona zostanie prywatyzacja sektora.
Zamiast braw
W rządowym programie wszystko zostało dokładnie poukładane jak w tornistrze pilnej uczennicy. Są tylko jedyne możliwie najlepsze rozwiązania, żadnego cienia wątpliwości, żadnych wariantów, alternatyw itp. A tymczasem - jak uczy praktyka i historia iluś tam niezrealizowanych wcześniej programów uzdrowienia węglowego górnictwa - branża ta wypracowała dość skuteczne mechanizmy obronne i będzie robić wszystko aby utrzymać wygodne dla siebie, ale coraz mniej możliwe do udźwignięcia dla całej gospodarki status quo. Jest więc więcej niż pewne, że nie wszystko pójdzie jak z płatka i będzie tu i ówdzie zwyczajny sabotaż. Potrzebne są zatem obejścia alternatywne i warianty ratunkowe na drodze do słusznego celu. A takich w opublikowanych dokumentach nie dostrzegłem. Istnieje więc realne niebezpieczeństwo, że niezbędny wręcz program, jak wiele innych w historii zostanie niedokończony w połowie drogi do słusznego celu.
Jacek Balcewicz
|
|
|
|
