Numer 11/2007

Głównym celem strategicznym naszego działania będzie – istotny z punktu widzenia interesariuszy - systematyczny wzrost wartości całej grupy. Chcielibyśmy przede wszystkim co najmniej podwoić rentowność kapitału. Tak aby z 4 proc. dzisiaj dojść do co najmniej 9 proc. Finansiści wiedzą, że jest to duże wyzwanie, ale myślę, że podołamy.

Na arenę wtacza się PGE Polska Grupa Energetyczna



Wprawdzie pierwsza konferencja prasowa Pawła Urbańskiego od momentu powołania go - 4 października br. - na stanowisko prezesa Polskich Sieci Elektroenergetycznych, oficjalnie poświęcona została przez organizatorów nowemu spotowi reklamowemu zapewniającemu, że „dom jest pełen energii”, to jednak dziennikarzy, bardziej niż to, która agencja wymyśliła koncepcję spotu, kto go i za ile wyreżyserował czy wreszcie, które stacje telewizyjne, a także które kolorowe gazety na jego emisji zarobią - interesował docelowy model naszego energetycznego narodowego championa, na jakim etapie stanęły negocjacje z Litwą na temat budowy mostu energetycznego oraz udziałów Polski w budowie elektrowni jądrowej w Ignalinie.

Naszym głównym celem jest wejście na giełdę. Jest to jedyne w tej chwili rozwiązanie, które tak naprawdę ma sens i które przyczyni się do rozwoju tej grupy. Wybierając się na giełdę musimy wyglądać tak, aby ta giełda nas chciała. Rzecz w tym, bowiem aby akcje sprzedać najlepiej. A giełda nas będzie chciała, jeśli będziemy w stanie osiągać nakreślone cele. A więc musimy skutecznie zarządzać spółkami całej grupy.

Zarządy Spółek - KGHM Polska Miedź i TAURON Polska Energia oraz EnergiaPro Koncern Energetyczny podpisały list intencyjny w sprawie współpracy przy budowie dużego źródła wytwarzania energii elektrycznej na Dolnym Śląsku. Strony zgodnie wyraziły wolę współpracy w zakresie przeprowadzenia niezbędnych analiz, wyboru potencjalnej lokalizacji, określenia najlepszej technologii oraz opracowania potencjalnego modelu biznesowego wspólnej inwestycji polegającej na budowie elektrowni konwencjonalnej na terenie Dolnego Śląska.

Pytanie do Dawida Piekarza – rzecznika PKN Orlen.

Podczas dyskusji w Trzebini na każdym kroku ze strony przedstawicieli PKN Orlen akcentowane było ryzyko podatkowe, jakie związane jest z działaniami wobec Rafinerii Trzebinia i należną staranność, jaką winny okazać władze spółki, chroniąc interes akcjonariuszy. Jak zatem można tłumaczyć powściągliwość firmy-matki wobec zagrożonej córki i jednocześnie dość ryzykowne działania, a opiewające na znacznie większe kwoty, jakimi był zakup Możejek, które w momencie finalizowania transakcji miały nie dość, że częściowo spalone instalacje, to jeszcze brak gwarancji dostaw ropy rurociągiem.